Gestão estratégica: planejamento, SWOT, Balanced Scorecard e OKR

Questão de Gestão estratégica: planejamento, SWOT, Balanced Scorecard e OKR — IBADE 2026

Banca: IBADE — Órgão: Prefeitura de Itarana-ES — Cargo: Administrador — Ano: 2026

Banca: IBADE — Órgão: Prefeitura de Itarana-ES — Cargo: Administrador — Ano: 2026

No Balanced Scorecard, a estratégia deve ser representada de modo que seus objetivos, indicadores e iniciativas possam ser acompanhados e avaliados pelos gestores. Para tanto, sua arquitetura deve apresentar:

  1. A) Número idêntico de objetivos em todas as perspectivas, medidos exclusivamente por indicadores de resultados já realizados.
  2. B) Temas estratégicos vinculados apenas a correlações históricas, com definição das metas depois da obtenção dos resultados financeiros.
  3. C) Objetivos conectados por hipóteses de causa e efeito, indicadores de tendência e de resultado, metas estabelecidas e iniciativas para enfrentar lacunas de desempenho.
  4. D) Objetivos vinculados apenas por iniciativas compartilhadas, considerando comprovada a causalidade sempre que várias metas forem alcançadas simultaneamente.
  5. E) Indicadores de antecipação restritos às perspectivas de resultado e indicadores de ocorrência concentrados exclusivamente em aprendizado e processos.

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