Gestão estratégica: planejamento, SWOT, Balanced Scorecard e OKR

Questão de Gestão estratégica: planejamento, SWOT, Balanced Scorecard e OKR — FGV 2025

Banca: FGV — Órgão: SEFAZ-RS — Cargo: Auditor do Estado — Ano: 2025

Banca: FGV — Órgão: SEFAZ-RS — Cargo: Auditor do Estado — Ano: 2025

No setor público, Balanced Scorecard e OKR podem ser utilizados para orientar objetivos e acompanhar resultados institucionais. Classifique as características abaixo como pertencentes predominantemente ao BSC (1) ou ao OKR (2). I. Possibilita estabelecer metas de curta duração alinhadas a objetivos institucionais de longo prazo, incentivando foco e compromisso das equipes. II. Utiliza resultados-chave mensuráveis e revisões frequentes, favorecendo uma gestão flexível e adaptável. III. Na adaptação ao setor público, a perspectiva financeira exerce papel de suporte à missão institucional, em vez de representar necessariamente o objetivo final. IV. Sua implementação pressupõe adequar as perspectivas tradicionais às particularidades e aos objetivos estratégicos da instituição. A sequência correta é:

  1. A) 1 – 2 – 2 – 1.
  2. B) 2 – 1 – 1 – 2.
  3. C) 2 – 1 – 2 – 2.
  4. D) 2 – 2 – 1 – 1.
  5. E) 1 – 1 – 2 – 1.

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