Gestão estratégica: planejamento, SWOT, Balanced Scorecard e OKR

Questão de Gestão estratégica: planejamento, SWOT, Balanced Scorecard e OKR — FCC 2024

Banca: FCC — Órgão: TRT-20 — Cargo: Técnico Judiciário / Área Administrativa — Ano: 2024

Banca: FCC — Órgão: TRT-20 — Cargo: Técnico Judiciário / Área Administrativa — Ano: 2024

Uma organização decidiu utilizar a metodologia OKR para acompanhar a realização de suas prioridades estratégicas. Nesse modelo, os denominados key results correspondem:

  1. A) A resultados mensuráveis associados aos objetivos, utilizados para verificar o progresso em direção ao que se pretende alcançar.
  2. B) A avaliações individuais de desempenho destinadas exclusivamente a identificar gestores alinhados à administração.
  3. C) Aos objetivos estratégicos mais importantes, expressos apenas como declarações qualitativas da situação desejada.
  4. D) A metas de longo prazo que não precisam guardar relação com os objetivos do ciclo de planejamento.
  5. E) A tarefas obrigatoriamente vinculadas à remuneração de cada empregado, independentemente do resultado organizacional.

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